這是一個(gè)非常有趣的難題。例如，如果您是經(jīng)理，高級經(jīng)理或人力資源從業(yè)者，您的工作就是成為領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但與此同時(shí)，您必須選擇領(lǐng)導(dǎo)者，選擇誰將晉升，并承擔(dān)額外責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。你怎么知道誰將成為特定環(huán)境中的偉大領(lǐng)袖？

互聯(lián)網(wǎng)上有很多關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者特征的文章，但是一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)者的跡象是什么？在領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)后，我們可以逐一挑選這些品質(zhì)（典型的事后），但要依賴它們。在他們成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，哪些跡象可以區(qū)分他們？

我認(rèn)為擁有以下一種或多種品質(zhì)是一個(gè)信號，表明這個(gè)人可能不足以成為領(lǐng)導(dǎo)者：

1.缺乏共振

“共鳴”是一種作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要技能，缺乏它是一個(gè)糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵指標(biāo)。如果這個(gè)人不能把自己放在別人的鞋子里，從不同的角度看待問題，那么他將永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

2，不敢改變

事實(shí)上，任何人都會(huì)害怕做出改變，特別是當(dāng)這種改變涉及大量金錢和/或其他人的工作時(shí)。但那些不能接受改變的領(lǐng)導(dǎo)者注定要落后。

3.太多的妥協(xié)

創(chuàng)造雙贏局面對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是天賜之物，但任何妥協(xié)他們的想法或目標(biāo)的人都不會(huì)使他們的團(tuán)隊(duì)受益。知道何時(shí)做出讓步以及何時(shí)留在地上之間存在微妙的平衡。

4，太喜歡發(fā)布訂單了

一個(gè)專橫的人會(huì)成為一個(gè)好老板是一個(gè)非常普遍的誤解。事實(shí)上，情況正好相反。一個(gè)只向周圍人發(fā)出命令的人不可能給別人任何忠誠，也不可能讓下屬覺得他們有權(quán)利。真正的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)致命的追隨者。

5，猶豫不決

領(lǐng)導(dǎo)者必須做出決定。如果一個(gè)人總是對大大小小的選擇猶豫不決，比如送員工接待顧客以及他們應(yīng)該去哪里吃飯，那么這個(gè)人可能已經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)者的角色感到棘手。這表明這個(gè)人缺乏自信。

6.判斷力差

對于朋友和同事來說，總會(huì)有盲點(diǎn)，找借口或無法看到他人真實(shí)的一面。這種能力的缺乏將使他無法遇到可以幫助他成功的人。

7.生活和工作不平衡

那些每天來到辦公室的人似乎是晉升的最佳人選，但要問問自己，他們是否在生活中找到了平衡點(diǎn)。這種生活和工作的不平衡將是疲憊的表現(xiàn)，也表明他們對團(tuán)隊(duì)中的其他成員抱有不合理的期望。

8，傲慢

那些似乎能夠承擔(dān)所有事情的人，只有那些能夠正確行事的人，才能發(fā)展成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兲?，不能做別人的工作。它與細(xì)節(jié)管理器無關(guān)。

這并不是說具有上述品質(zhì)之一的人將被排除在領(lǐng)導(dǎo)之外。事實(shí)上，我相信人們可以學(xué)會(huì)克服這些壞習(xí)慣，成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

但如果某人有上述兩種以上的特征，那么這個(gè)人就不準(zhǔn)備成為領(lǐng)導(dǎo)者了。如果您能夠幫助他們發(fā)展，請花時(shí)間指出他們的位置，并給他們改進(jìn)的機(jī)會(huì)。所以你正在做的是展示偉大領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式。