評(píng)估CEO的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是戰(zhàn)略能力，第二是控制組織結(jié)構(gòu)的能力。不要低估導(dǎo)航組織結(jié)構(gòu)的能力，這對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要。

第一。前天，我和一位英俊的企業(yè)家聊天。他說(shuō)，在完成應(yīng)用程序后，他們制作了一個(gè)網(wǎng)站。他們希望通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化，增強(qiáng)品牌曝光率，并耗盡應(yīng)用程序。但在這個(gè)位置上，他只安排了一個(gè)人。我直接建議他不要這樣做。

為什么？要回答這個(gè)問(wèn)題，您必須首先弄清楚組織結(jié)構(gòu)是什么。

組織結(jié)構(gòu)不是過(guò)去企業(yè)宣傳冊(cè)上繪制的那種樹(shù)形圖?！摴痉譃閹讉€(gè)副總裁，每個(gè)副總裁都有幾個(gè)部門。這是為了別人，而不是為了他們自己。

正確的組織結(jié)構(gòu)是全面了解您的業(yè)務(wù)流程，然后與您的團(tuán)隊(duì)和人力資源部門討論：您是否負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)核心節(jié)點(diǎn)的明確職位？每個(gè)崗位的激勵(lì)評(píng)估壓力點(diǎn)是否給定位置？具有輸入和輸出關(guān)系的兩個(gè)帖子的工作負(fù)載配置是否匹配？

只需繪制此步驟，只需檢查您是否有可以保持系統(tǒng)運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)，這是不夠的。您需要在業(yè)務(wù)流程圖旁邊繪制一個(gè)映射——對(duì)手的業(yè)務(wù)流程和配置表。通過(guò)比較，優(yōu)化資源分配并尋找機(jī)會(huì)。

當(dāng)17173全面展開(kāi)時(shí)，何雪玲剛剛開(kāi)始玩更多的游戲網(wǎng)絡(luò)。 17173為每個(gè)流行游戲創(chuàng)建了一個(gè)子頻道，配置了3到7個(gè)編輯器。何雪玲的第一步是只制作一個(gè)游戲區(qū)——“魔獸世界”，其中有50位編輯為“魔獸世界”。

他使用了不同的游戲玩法。 17173有沉淀史，品牌優(yōu)勢(shì)，7位編輯可以承受20名全職員工的力量。但是，共同演奏更多的50位編輯比舊品牌的7位老編輯更加努力。這是建立配置優(yōu)勢(shì)。

因此，小公司挑戰(zhàn)大公司，這是最常見(jiàn)的途徑：在高維武器之前用小額配置來(lái)對(duì)抗對(duì)手。

騰訊為一個(gè)項(xiàng)目組織了一個(gè)由50人組成的團(tuán)隊(duì)，其他人再次組織了這個(gè)項(xiàng)目，或組織了300人與他一起戰(zhàn)斗或支付槍支。

因此，我聽(tīng)說(shuō)這個(gè)帥哥只投了一個(gè)人參與一個(gè)項(xiàng)目，他直接建議他不要這樣做。因?yàn)?，我知道同一個(gè)項(xiàng)目，他的對(duì)手投了30個(gè)人去做。

競(jìng)爭(zhēng)是如此殘酷。如果配置太低而且失去了想象力，那么它只會(huì)丟失，并且會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，機(jī)會(huì)成本和員工心中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO。這個(gè)男人的產(chǎn)品很有能力，他已經(jīng)成功完成了A輪。他仍然沉浸在優(yōu)化產(chǎn)品的樂(lè)趣中，以提高用戶量。我必須提醒他，如果市場(chǎng)按預(yù)期發(fā)展，現(xiàn)在他需要最大程度地規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，他需要考慮購(gòu)買執(zhí)行力并補(bǔ)充他的能力。

做大事，你必須有一個(gè)強(qiáng)大的組織結(jié)構(gòu)來(lái)控制能力，始終保持謹(jǐn)慎，并在任何地方關(guān)注它。

一個(gè)優(yōu)秀的CEO必須每四個(gè)月進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場(chǎng)總是敞開(kāi)的，在這里關(guān)上門，在那里打開(kāi)窗戶。隨著企業(yè)的發(fā)展，它必須始終增加新的功能。不要放置產(chǎn)品，市場(chǎng)到位，組織能力不到位。那將是一種損失，一種巨大的損失。

涉及“人”的所有調(diào)整都是艱巨的工作。所謂的千軍很容易得到，很難找到。要獲得核心職位，您需要提前至少4個(gè)月找人。新員工和已經(jīng)雇傭的員工之間的互動(dòng)，新員工的碰撞和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的資源，都是需要時(shí)間和時(shí)間來(lái)測(cè)試的大問(wèn)題。

因此，CEO需要每天面對(duì)，眼睛需要滲透到——企業(yè)愿景地圖，市場(chǎng)機(jī)會(huì)圖和公司配置圖的三張地圖;檢查當(dāng)前配置是否足夠，是否可以比對(duì)手更好，這個(gè)機(jī)會(huì)和企業(yè)有什么關(guān)系？

某個(gè)騰訊老板的簽名文件是：組織結(jié)構(gòu)就是生產(chǎn)力。真正。