春節(jié)前春節(jié)前，搜狐董事長兼董事長張朝陽總是喜歡與媒體“開小會”，談?wù)勛约簩π袠I(yè)變化的看法，以及戰(zhàn)略方向和新的一年里的搜狐業(yè)務(wù)。規(guī)劃。今年也不例外。 2月17日下午，搜狐舉辦了一場自制電視劇的慶祝盛宴《屏里狐》。在推出小型自制劇集后，它獲得了超過3.3億美元?；顒?dòng)結(jié)束后，張朝陽接受了包括搜狐科技在內(nèi)的多家媒體的團(tuán)體訪問。關(guān)于搜狐視頻2017年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，搜狐未來的廣告收入模式，以及現(xiàn)場直播等新興業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，張朝陽有自己的想法。在新的一年里，搜狐將更加理性地購買頭部內(nèi)容，并制作自制內(nèi)容。加倍努力吧。如何定位搜狐目前，搜狐的業(yè)務(wù)主要包括四個(gè)方面：搜狐媒體平臺，搜狐視頻平臺，搜狗和暢游。搜狐媒體平臺和搜狐視頻由搜狐集團(tuán)全資擁有;搜狗由搜狐，騰訊和搜狐控股共同擁有;暢游在美國納斯達(dá)克上市，搜狐接近70％。 “搜狐視頻一直在第一陣營，”張朝陽說。搜狐視頻在2016年制作了七到八部更好的自制電視劇，并希望在2017年翻一番。目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺正在成為人們娛樂的主要渠道，而不僅僅是播放視頻的平臺。在網(wǎng)絡(luò)視頻公司，制片人，編劇團(tuán)隊(duì)和制作公司團(tuán)結(jié)后，他們可以成為內(nèi)容提供商。在張朝陽看來，搜狐視頻不僅是一個(gè)播放平臺，而且還提供內(nèi)容的能力，以及搜狐娛樂和搜狐新聞媒體平臺播放的能力。 “我們是一家全娛樂公司，因此我們可以關(guān)閉循環(huán)并開設(shè)一家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們早年就有一個(gè)夢想，成為像時(shí)代華納這樣的媒體和娛樂公司?！睆埑栒f，時(shí)代華納和迪士尼都是出色的娛樂節(jié)目。公司型號。購買大戲需要理性。搜狐視頻。 2017年，頭像劇的版權(quán)投入已于2016年完成。今年，搜狐與之前的支出相比沒有太大差異。 回想一下，當(dāng)搜狐購買《大秦帝國》版權(quán)時(shí)，價(jià)格僅為25,000元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)很高了。現(xiàn)在無論是《歡樂頌》還是《如意傳》，正在播放的電視劇的價(jià)格已達(dá)到900萬甚至1000萬集。在不到十年的時(shí)間里，電視劇的購買價(jià)格飆升了400多倍。張朝陽認(rèn)為，目前很多電視劇的作品質(zhì)量不值錢，但由于買家太多，價(jià)格特別昂貴。而如此高的價(jià)格，依靠廣告支持不是一個(gè)可持續(xù)的模式，在這個(gè)不合理的市場中，有很多視頻網(wǎng)站不知所措，搜狐視頻也開始積極轉(zhuǎn)型，走向充電平臺和內(nèi)容制作。 “《屏里狐》正是在這種背景下，投資成本相對較低，但確實(shí)贏得了很多回放?！睆埑柼貏e強(qiáng)調(diào)了打數(shù)的準(zhǔn)確性。 “搜狐的所有數(shù)字都必須是真的。沒有更多的尷尬。一旦你是欺詐，不要留在這里。在3.3億中絕對沒有（水）。他認(rèn)為在視頻內(nèi)容中，沒有太多的錢可以殺死競爭對手，集中資源做內(nèi)容，必須有用戶觀看。同時(shí)，在收取費(fèi)用和自我控制后，這對投資本身來說是一個(gè)巨大的負(fù)增長?！艾F(xiàn)在一個(gè)頭戲是在一些主要的電視臺播放，現(xiàn)在它已經(jīng)達(dá)到數(shù)億元人民幣的戲劇性。聯(lián)合非獨(dú)家必須花費(fèi)一億七千八百萬。這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很高了，沒有世界。這樣的價(jià)格，張朝陽計(jì)算了媒體目前的賬戶。 “如果你制作一部自制千萬的戲劇，20萬做一部劇，那么價(jià)格就會有巨大的負(fù)增長，這是件好事?！奔訌?qiáng)自制戲劇將成為核心戰(zhàn)略在搜狐視頻系統(tǒng)中，“制作”比“自制”更準(zhǔn)確。在搜狐視頻下有一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)。他們大多數(shù)是生產(chǎn)者。他們負(fù)責(zé)向搜狐視頻推薦好戲，并根據(jù)播放效果給予獎(jiǎng)勵(lì)。 在當(dāng)前戲劇成本過高的不合理環(huán)境中，自發(fā)劇的主要推動(dòng)也是必然選擇。 “國際執(zhí)業(yè)演員團(tuán)隊(duì)的成本不到總成本的30％，但在中國則高達(dá)60％和70％。這是不正常的。”張朝陽直言不諱地說。

內(nèi)容創(chuàng)建行業(yè)需要掌握人們的需求。它需要制作人的眼睛和創(chuàng)作者的創(chuàng)作過程。與機(jī)器制造或軟件開發(fā)，平臺構(gòu)建和管道工程不同，內(nèi)容制作更加多樣化。

“為什么我們認(rèn)為競爭對手的錢比我們多，花很多錢購買最大的IP，找到最多的演員，或花掉所有的錢？”張朝陽認(rèn)為，視頻行業(yè)的競爭并非基于貨幣競爭。搜狐將專注于未來。加強(qiáng)您自己的產(chǎn)品內(nèi)容，創(chuàng)建IP或開發(fā)現(xiàn)有IP。目前，搜狐視頻擁有5000多家制作人，并制作超過150萬部短片。在規(guī)模方面僅次于優(yōu)酷。搜狐視頻未來的目標(biāo)是超越優(yōu)酷。未來搜狐的廣告模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，許多公司的品牌廣告收入受到不同程度的影響。經(jīng)濟(jì)衰退中最重要的是大企業(yè)，長尾中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期阻力非常大。因此，搜狐未來的廣告收入將更多來自中小企業(yè)的長尾廣告。無論是搜狐新聞平臺還是搜狐視頻平臺，外界都會為大多數(shù)中小企業(yè)看到準(zhǔn)確的機(jī)器推薦廣告。這被張朝陽稱為“n-to-N模式”。 “短片的制作來自很多自我媒體。同時(shí)，上面顯示的廣告來自許多中小企業(yè)，廣告被媒體分成很多人。他解釋說，n代表N，N代表用戶，n代表媒體作者。因此，在未來，搜狐的頭部內(nèi)容將會收費(fèi)，而搜狐視頻來自媒體內(nèi)容依賴于中長尾廣告支持，這是張朝陽計(jì)劃未來的商業(yè)模式。關(guān)于直播張朝陽認(rèn)為，直播的順序應(yīng)該是文字，圖片，視頻，直播，并且屬于內(nèi)容形式。如果直播只是一個(gè)獨(dú)立的存在，未來的空間是非常有限的，它肯定會在垂直方向發(fā)展。他自己非常關(guān)注搜狐成千上萬的風(fēng)帆。結(jié)合集團(tuán)的業(yè)務(wù)，包括新聞，社交網(wǎng)絡(luò)等，互聯(lián)網(wǎng)上有各種形式的內(nèi)容。此表單是來自文本，圖片，視頻和LIVE的信號。許多人為現(xiàn)場直播付費(fèi)，但直播平臺不是來自。