一個(gè)無法解決問題的漂亮產(chǎn)品將會(huì)失敗，一個(gè)可以解決問題的丑陋項(xiàng)目將會(huì)成功。

關(guān)于運(yùn)球設(shè)計(jì)有一些很好的討論。很多人都同意，有很多人反對(duì)。我將回答這里的評(píng)論，并解釋說本文的最初動(dòng)機(jī)不是針對(duì)運(yùn)球。順便說一句，我們是如何雇用一名設(shè)計(jì)師。

多年來，錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的惡性循環(huán)被低估并誤解為優(yōu)秀設(shè)計(jì)在軟件開發(fā)中的重要性。他們的產(chǎn)品和開發(fā)人員不斷要求悲傷的設(shè)計(jì)師在視覺上填充已經(jīng)定義的東西。他們嘲笑自己是“PS monket”，這個(gè)角色的設(shè)計(jì)師一直在尋找新的團(tuán)隊(duì)，新的工作，他們知道設(shè)計(jì)不是這樣的。許多不知疲倦地工作多年的人都意識(shí)到設(shè)計(jì)不是關(guān)于事物的外觀，而是關(guān)于它是如何工作的。喬布斯說得好。越來越多的人確信，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)更好，而蘋果顯然是一個(gè)受歡迎的大受益者。對(duì)設(shè)計(jì)能力的理解增加了設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)工作者的數(shù)量。越來越多的公司意識(shí)到他們需要更強(qiáng)的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，這些公司并沒有意識(shí)到他們需要什么，他們只會(huì)得到一些新的教訓(xùn)——去運(yùn)球找到“好的設(shè)計(jì)師”，但沒有一個(gè)真正的設(shè)計(jì)典型。這會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的循環(huán)。 Dribbble控制悖論并定義設(shè)計(jì)技巧→招聘人員錯(cuò)誤的運(yùn)球文件來判斷設(shè)計(jì)水平→尋找工作的設(shè)計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)運(yùn)球文件→年輕的設(shè)計(jì)師得出結(jié)論，運(yùn)球代表設(shè)計(jì)的一個(gè)重要部分→Dribbble正在繼續(xù)控制悖論和定義設(shè)計(jì)師的技能。這一循環(huán)的結(jié)果使我們退回到對(duì)設(shè)計(jì)的誤解，并再次捏造了“設(shè)計(jì)美學(xué)”的定義。因此，視覺設(shè)計(jì)師不斷招募，期望他們做出好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最終他們被推向失敗。

視覺設(shè)計(jì)不是真空。我相信沒有一個(gè)層可以獨(dú)立存在。知名設(shè)計(jì)師將熟悉各方面。知名視覺設(shè)計(jì)師了解如何創(chuàng)建出色的互動(dòng)。我合作的設(shè)計(jì)師在一兩個(gè)方面都會(huì)非常出色。出色的，在其他級(jí)別上非常擅長(zhǎng)，具有不同能力的設(shè)計(jì)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于僅在個(gè)人層面的設(shè)計(jì)。

在您需要的水平評(píng)估設(shè)計(jì)我經(jīng)常在招聘設(shè)計(jì)師時(shí)要求一兩個(gè)專業(yè)，并對(duì)其他方面有很大的興趣和熱情。在大多數(shù)情況下，他們的文件應(yīng)如下所示。

?結(jié)果：定義項(xiàng)目目標(biāo)并解決問題?系統(tǒng)：定義系統(tǒng)各個(gè)模塊的關(guān)系和功能。 ?交互：定義用戶操作。 ?愿景：定義布局，布局，圖標(biāo)等。

當(dāng)你說“我們需要設(shè)計(jì)師”來考慮你需要哪種類型的設(shè)計(jì)師時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，面向產(chǎn)品設(shè)計(jì)的CEO和面向數(shù)據(jù)的CEO選擇也會(huì)有很大的不同。順便說一下，各方面都很出色的設(shè)計(jì)師非常少見。

您無法將視覺和交互式視覺設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)融入一個(gè)周期，狀態(tài)更改，數(shù)據(jù)更改等。這不是印刷設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)師提供產(chǎn)品的工作方式。如果您是想要在交互式設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)步的視覺設(shè)計(jì)師，我推薦“微交互”一書。一些評(píng)論家認(rèn)為，吸引視覺設(shè)計(jì)用戶的主要因素是一個(gè)重要方面。我不這么認(rèn)為。視覺設(shè)計(jì)自然很重要，但吸引人的是他們期望的產(chǎn)品承諾的價(jià)值，換句話說，功能層比設(shè)計(jì)層更大。一遍又一遍，我們目睹了丑陋的產(chǎn)品成功，美好的事物失敗，外觀可能會(huì)吸引用戶，但他們不會(huì)留在視覺設(shè)計(jì)薄弱之后。每個(gè)級(jí)別都很重要。

Dribbble沒有說出來，而是用它來談?wù)撨\(yùn)球。我的上一篇文章沒有攻擊運(yùn)球（感謝Dan和他的團(tuán)隊(duì)提供了關(guān)于建立運(yùn)球的想法），我談到了一個(gè)更大的關(guān)系。主題需要打破錯(cuò)誤理解設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤循環(huán)。關(guān)于支持Dribbble的反饋，我覺得該產(chǎn)品沒有說，但是被用戶使用。任何人都可以創(chuàng)建一個(gè)理解表面的平臺(tái)。您無法預(yù)測(cè)用戶將如何使用它。平臺(tái)本身就是反饋，適應(yīng)和改進(jìn)。人們對(duì)運(yùn)球有各種各樣的定義，“案例展示網(wǎng)站”“展示和討論”“設(shè)計(jì)師的推特”“一個(gè)不必考慮現(xiàn)實(shí)世界的地方”。在我看來，這些解釋無話可說。通過。如果它是炫耀工作的一塊，那么我期待看到更多粗糙的工作，草稿，但大部分時(shí)間它都是像素化的。如果它是關(guān)于設(shè)計(jì)靈感，它也是非常好的，但應(yīng)該更具藝術(shù)性。它絕對(duì)不應(yīng)該是找到設(shè)計(jì)師的地方。它可以是藝術(shù)家，畫家，也不是設(shè)計(jì)師。我所看到的眾所周知的推論是，Dribbble就像一個(gè)廣告，將招聘人員帶到你的網(wǎng)站，看到你的工作——顯示你的想法，作品和經(jīng)驗(yàn)。

在Dribbble上流行不會(huì)讓你成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。運(yùn)球時(shí)肯定有一些偉大的設(shè)計(jì)師，并且有許多案例專注于非視覺方面。但是，它們是例外。在大多數(shù)情況下，dribbble的文件只能證明你非常有能力繪制軟件。您了解當(dāng)前的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，但運(yùn)球的普及與提供良好設(shè)計(jì)工作的能力之間沒有因果關(guān)系。

這里的關(guān)注只是為了打破這個(gè)循環(huán)。我不關(guān)心運(yùn)球或誰的簡(jiǎn)歷。我只關(guān)心打破這個(gè)循環(huán)。焦慮的年輕設(shè)計(jì)師因?yàn)樵O(shè)計(jì)非常好而不會(huì)暴露。我擔(dān)心他們不應(yīng)該為失敗的工作做準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)沒有人想要的產(chǎn)品，沒有人可以操作，我關(guān)心投資設(shè)計(jì)的公司不會(huì)因?yàn)檎`解他們需要的設(shè)計(jì)師而失敗。這是關(guān)于設(shè)計(jì)教育，產(chǎn)品怎么樣？工作，而不是它的外觀。