支付寶小程序在用戶量級上正在悄悄追上微信，這出乎了很多人的預(yù)料，特別是面對著微信10億日活的天然優(yōu)勢。

在支付寶最近公布的數(shù)據(jù)中，支付

寶小程序的總用戶數(shù)超過了5億，日活躍用戶達到了1.7億，春節(jié)期間的峰值甚至一度達到了2.8億;而微信在一個月前的微信公開課上公布的數(shù)據(jù)是全年用戶預(yù)計達6億，日活用戶突破2.3億。把兩個數(shù)據(jù)放到一起就會發(fā)現(xiàn)，原來差距早已沒有我們想象中的那么大了。

不過微信達到這樣的數(shù)據(jù)花了整整兩年，支付寶小程序上線卻都不到半年。很難斷言支付寶做得一定比微信好，但可以肯定的是，支付寶借了微信的「東風」

領(lǐng)先，也是替人開荒

國內(nèi)小程序的概念毫無疑問是微信和張小龍開創(chuàng)的，也是因為微信自帶的流量價值屬性，小程序的概念獲得了一個足夠大的起步動能.微信很自然成為了這條賽道上跑在最前面的，但也必然承擔了教育開發(fā)者和用戶兩個市場的任務(wù)。

XX 從這個概念的最早提議，微信正在進行前所未有的探索。不僅因為小程序歷史上第一次是微信，而且還是第一次，它還沒有制作出首先推出的產(chǎn)品。更重要的是它承載著許多未來的希望微信。此外，在公共交通流量紅利開始觸底后，小程序誕生了。一開始，它也成為無數(shù)交通投機者的目標。

在這個前提下，張小龍定下了小程序“克制”的基調(diào)。一開始，他幾乎鎖定了任何營銷和流量的出口，并小心翼翼地釋放了基本能力。

在這件事上沒有人是真正的先知。每個人都是摸著石頭過河，但程度不同。因此，我們看到微信花了整整兩年的時間來構(gòu)建一個相對完整的小程序生態(tài)系統(tǒng)，從2017年的密集容量發(fā)布和迭代到2018年的幾個主要關(guān)鍵優(yōu)化，然后是開發(fā)人員生態(tài)系統(tǒng)。操作和維護。

微信的步驟越來越強，它們逐漸變得更加堅固。

直到今年年初的微信公共課，張小龍公開表示，小程序現(xiàn)在發(fā)展得非常健康。同樣從今年的微信開放類PRO開始，微信小程序沒有以前的重大更新和大容量發(fā)布，取而代之的是細節(jié)優(yōu)化的許多瑣碎但直截了當?shù)募毠?jié)，加上一系列開發(fā)人員支持計劃，這些都是不同的小程序的一面生態(tài)大框架指示微信基本完成并開始正常運行。

兩年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對小程序的態(tài)度一直是一種在「迷之狂熱」和「迷之看衰」之間左右搖擺的阻尼運動，但隨著微信對于接口能力的逐步開放，開發(fā)者逐漸熟悉游戲規(guī)則，這種搖擺在慢慢變小，回歸理性的中間點至此微信通過自己的用戶基礎(chǔ)和積極宣傳，用了兩年的時間讓用戶認識，接受，最后習慣了使用小程序;讓開發(fā)者理解，熟悉小程序開發(fā)的思路和玩法。

反觀2018年的下半年，作為App找不到發(fā)力點的一年，越來越多的巨頭和超級App把小程序生態(tài)的構(gòu)建列入了未來計劃，支付寶，百度，今日頭條都紛紛跟進。雖然各自的發(fā)力方向都不盡相同，但失去了先發(fā)優(yōu)勢的他們卻都有了微信作為模板案例，更好更快地確定了自家的路線和方向，支付寶就是其中的典型

后發(fā)優(yōu)勢，支付寶的小程序捷徑

或許是從微信的掙扎中更好的看清了自身在小程序戰(zhàn)場的優(yōu)勢，支付寶小程序一開始就明確偏向2B服務(wù)的思路，著眼于企業(yè)級的合作接入。

騰訊和阿里底層基因決定著兩家公司所有業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略思維和產(chǎn)品邏輯，這一點依舊在小程序的戰(zhàn)場上延續(xù)著。和微信相對開放的小程序生態(tài)平臺不同，支付寶在小程序生態(tài)上的戰(zhàn)略目標更明確也存在更多支付寶的主觀干預(yù)。

如果說微信小程序像是一個去中心化的市場經(jīng)濟，通過潛在的用戶和流量吸引開發(fā)者前來自由發(fā)揮的話，那么支付寶的小程序則更像是帶著明顯官方意圖的半中心化的計劃經(jīng)濟。

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支付寶的小程序從一開始就確定了發(fā)力點——商業(yè)和生活服務(wù)，沒有過多的嘗試。因為用戶和開發(fā)者市場都已經(jīng)有了觀念基礎(chǔ)，圍繞自身優(yōu)勢的冷匯海并不算太費力。特別是有微信分擔了小程序最初的一波不理智狂熱，之后少了很多干擾的支付寶思路更加清晰。

2018年全年，小程序相關(guān)融資金額預(yù)計超過70億。其中，上半年融資金額接近50億，下半年融資金額超過20億。下半年的融資金額明顯下滑，市場開始回歸理性。財務(wù)投資者變少，戰(zhàn)略投資者增多。社交小程序遇冷，通過病毒式傳播一夜爆紅的小程序項目逐漸被摒棄，服務(wù)商以及成熟的，不缺清晰變現(xiàn)模式的小程序項目越來越受到資本青睞。以支付寶為例，萬能小哥，人人租機，附近家政以及企邁云商，非碼科技等一批模式成熟的小程序項目在下半年均獲得不同額度的融資。

而聚焦商業(yè)和生活服務(wù)，也很好避免了支付寶小程序過早陷入流量生意的泡沫中。

在通過商業(yè)和生活服務(wù)兩個優(yōu)勢點定向爆破之后，支付寶小程序同樣很快聚集了越來越多的人氣。這種成長具體體現(xiàn)在地域，行業(yè)覆蓋，以及用戶習慣上。

XX 首先，在地理上，從一線或一線城市如沈陽,沈陽,沈陽，上海等，逐步走向二，三，四線城市;其次，在行業(yè)分布上，經(jīng)過對商業(yè)和生活服務(wù)的關(guān)注，零售和生活服務(wù)以及旅游業(yè)已超越旅游，政府事務(wù)已成為支付寶小程序的三大產(chǎn)業(yè)。支付寶小程序已經(jīng)開始覆蓋越來越多的子行業(yè)。目前，支付寶小程序的子行業(yè)數(shù)量已超過290個;最后，用戶習慣了，與去年9月推出的初始階段相比，支付寶小程序的收集量和第二天收集用戶的保留率正在上升。目前，收藏家的平均次日保留率接近50％，逐漸出現(xiàn)收集良好服務(wù)的用戶的心態(tài)。

此外，支付寶小程序還充分利用系統(tǒng)的內(nèi)部和外部流量，不斷降低用戶喚醒服務(wù)的門檻。在系統(tǒng)中，支付寶小程序和釘子，高德，uc開放，如Gaode地圖上的實時總線;與天貓和淘寶的聯(lián)合內(nèi)部測試也很順利，如星巴克品牌店;在系統(tǒng)外，支付寶小程序還與內(nèi)容流達成了合作協(xié)議，如標題和微博，關(guān)于引入異地流量。

支付寶小程序的增長似乎有些出乎意料，但細節(jié)都是合理的。在看到微信的粗略路徑后，支付寶巧妙地避開了維修站，更準確地發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢。支付寶小程序的To B故事可能很長，也許不性感，但更接近錢，更現(xiàn)實，可能更耐用。

從C到B，接口效率的升級戰(zhàn)爭

小程序，這是一場從用戶和流量到滲透和界面效率的戰(zhàn)斗。

小程序的輕量和細顆粒度能夠幫助巨頭們在現(xiàn)有的用戶市場中挖掘出更多的流量和價值;同時，超級應(yīng)用們的角色也在逐漸發(fā)生變化，從服務(wù)?端用戶過渡到服務(wù)乙端的開發(fā)者。

在現(xiàn)有流量已被巨頭瓜分殆盡后，現(xiàn)有流量的重新分配必然會出現(xiàn)，而每一次流量的重新分配都會復(fù)制以往移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會。類似微信，支付寶，手機百度，今日頭條，美團這種基于小程序的「超級應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)」很大可能將成為新的機會平臺，且這一次機會的分布會更加廣泛，更加深入。

所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和超級應(yīng)用們的目標已經(jīng)不再只是用戶和流量，而是滲透率和效率。

超級應(yīng)用們作為平臺服務(wù)的提供商，要思考的是如何提供更好的平臺環(huán)境，吸引更多開發(fā)者在自家的平臺上打造小程序入口？正如彼時的Android和iOS版之間的角逐，只不過那時從的Android和iOS的成長起來的超級應(yīng)用如今扮演了當年的Android和iOS的的角色，在孕育新的巨頭。

這場爭奪微信的的確確在領(lǐng)先，但卻也為后來的各家摸清了雷，幫他們更準的定下了自己的方向。

但可以確定的是，先發(fā)優(yōu)勢在消失，各家之間的差距在縮小。最終可能必然會有個贏家，但關(guān)于小程序的爭奪才剛剛開始。

＆LT;來源：極客公園＆GT;

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