在消費升級的整體趨勢下，消費者對體驗和服務(wù)的要求不斷提高，勢必要求實體零售體驗升級、服務(wù)升級、成本優(yōu)化。以互聯(lián)網(wǎng)為工具的“新零售”，關(guān)鍵是將電商模式的成本和效率優(yōu)勢與實體零售的服務(wù)和體驗相結(jié)合，創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)。

隨著珠寶行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，“新零售”勢必會給珠寶行業(yè)帶來新的增長，珠寶業(yè)預(yù)計到2025年可達(dá)5000億的交易額，但目前線上大概只做了4%，還有巨大的發(fā)展空間。

珠寶“線上+線下”o2o融合布局

作為線上做的比較的一些品牌都已經(jīng)開始線下營銷了，如珂蘭、佐卡伊等，那么線上線下企業(yè)的痛點是什么？簡單點來說線上企業(yè)需要更多的信任與長期持續(xù)，線下需要更多的人流進(jìn)店。

通過下圖我們可以清晰的看到線下和線上的明顯區(qū)別。

在媒體傳播方式上發(fā)生巨大變化，消費者獲取信息碎片化的時代，一個品牌的營銷手段就一定離不開線上和線下營銷。

線上重視的視覺體驗，線下重視的是實物體驗和語言、肢體上交互體驗，可以說與80后、90后生活息息相關(guān)的眾多產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)購物這一層面上，都是在"體驗"這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。

最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：通過手機(jī)獲得經(jīng)銷商的實時庫存信息后，43%的消費者會直接去附近的店鋪購買，如果不在營業(yè)時間內(nèi)，59%的消費者會選擇通過在線或手機(jī)終端購買。

可見對消費者而言，線上與線下應(yīng)該是沒有界限的，經(jīng)銷商必須打通線上和線下的壁壘，整合不同的渠道，增加消費體驗，才能促進(jìn)消費者更多的消費行為。

企業(yè)搭建第三方平臺與資源共享

對于原本在實體、線上均業(yè)績斐然的商家，需要綜合性的管理平臺來統(tǒng)籌線上線下的庫存供應(yīng)、互通消費者信息和同步消費記錄，從而為線下提貨等帶有“新零售”特征的服務(wù)提供更完善的服務(wù)體驗。

同時對于互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，從零開始建立的線下渠道對于商家的資金儲備提出了挑戰(zhàn)，店鋪的選址及設(shè)計則需要結(jié)合商業(yè)大數(shù)據(jù)的分析。

相關(guān)硬件設(shè)施如物流運送，供應(yīng)鏈管理，門店員工對于新模式的適應(yīng)熟練度都將需要長期的規(guī)劃和培養(yǎng)才能實現(xiàn)“新零售”轉(zhuǎn)變帶來的業(yè)績提升。

搭建網(wǎng)絡(luò)零售平臺，通過現(xiàn)有的口碑增加網(wǎng)絡(luò)關(guān)注，實現(xiàn)線上下單，線下取貨，有效提高企業(yè)零售平臺的影響力，形成真正的平臺，當(dāng)然合理利用第三方平臺也是不可或缺的，畢竟第三方平臺也是大眾化平臺，是比較重要的人流引導(dǎo)平臺。

珠寶行業(yè)的未來要如何走呢？

新零售是滿足新的消費需求而衍生，企業(yè)要做好新零售，核心的努力方向恐怕還是要換位思考，以更親近珠寶消費者的姿態(tài)，與與其建立更強(qiáng)的互動和溝通，可以朝著一下幾個方向去努力：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以需求為導(dǎo)向

珠寶門店通過引入各類大數(shù)據(jù)采集和分析工具，結(jié)合店鋪日常運營管理數(shù)據(jù)，以客戶的需求為導(dǎo)向來規(guī)劃店鋪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并實時地調(diào)整配比，來滿足當(dāng)下主流消費群體，以及當(dāng)?shù)叵M文化習(xí)慣的產(chǎn)品，同時提供個性化的服務(wù)。

2.產(chǎn)品呈現(xiàn)以體驗為目標(biāo)

新零售一個重要的特點就是強(qiáng)調(diào)新體驗，但是幾十年來的傳統(tǒng)珠寶的空間設(shè)計，只是營造的出一種高檔大氣的店面氛圍，但是這種氛圍對消費者來說，非常商業(yè)化，雷同化，甚至給人一種距離感，時間久了，也喪失了吸引力。

新零售場景下的珠寶店SI形象，產(chǎn)品的呈現(xiàn)要更多能夠體現(xiàn)“娛樂、互動、體驗”為目的，縮短與客戶的心里距離?？梢灾踩氩糠稚罨脑?，帶給消費者更人性化的關(guān)懷，從而打造新的珠寶門店體驗感！